鄭重承諾“不裁員不降薪”海亮集團(tuán)召開“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”千人大會

提升管理，強(qiáng)化效能，眾志成城，共度時(shí)艱。為了凝心聚力，科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，海亮集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢，于11月22日召開了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀大會，集團(tuán)公司全體行政人員、車間半組長以上管理人員以及生產(chǎn)一線員工代表共千余人與會。大會認(rèn)真分析了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并適時(shí)提出了公司應(yīng)對金融危機(jī)的措施。

大會由海亮股份總經(jīng)理曹建國主持，公司董事長馮海良在會上作了《加快轉(zhuǎn)型升級促進(jìn)科學(xué)發(fā)展》的講話，著重從三個方面闡明了公司面臨的形勢和采取的對策。

首先是對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和嚴(yán)峻的市場環(huán)境有一個充分的認(rèn)識。受國際金融危機(jī)的影響，有色金屬價(jià)格大幅度下降，國內(nèi)銅加工行業(yè)出現(xiàn)了行業(yè)性虧損。國際銅價(jià)僅在10月份，最大跌幅就達(dá)到了42%，一些有大量存貨的銅加工企業(yè)在這次銅價(jià)的暴跌中損失巨大。在全國銅加工行業(yè)5家上市公司中，其余4家企業(yè)三季報(bào)凈利潤跌幅分別在36%—492%之間，唯有海亮股份是正增長。馮海良說，有色金屬行業(yè)面臨的困境，直接影響到有色銅加工企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)和新項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，更嚴(yán)重威脅著有色銅加工企業(yè)的生存和發(fā)展。

其次對企業(yè)的現(xiàn)狀和可能繼續(xù)惡劣的環(huán)境有一個清醒的認(rèn)識。在這一輪的金融危機(jī)中，國內(nèi)有很多大企業(yè)如寶鋼、聯(lián)想等大幅度的裁員、降薪。馮海良說，海亮依靠優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、穩(wěn)健的經(jīng)營理念、深厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和廣闊的市場前景，1-9月份實(shí)現(xiàn)自營出口6.1億美元，同比增長62.7%，居全國銅加工行業(yè)第1位，并連續(xù)2年為中國最大的銅管出口商。馮海良說，海亮從不投機(jī)，一直堅(jiān)持“只賺加工費(fèi)，不做銅市投機(jī)”的經(jīng)營原則，嚴(yán)格執(zhí)行《凈庫存風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法》，把所有銅的存貨價(jià)值波動風(fēng)險(xiǎn)通過上下游客戶轉(zhuǎn)移，存余的部分則通過期貨市場保值，直至暴露在價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)下的存貨為零。相應(yīng)措施的推行，使得海亮在此次危機(jī)中避免了損失，也使海亮的品牌形象更加的好。在談到金融危機(jī)可能還要擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)可能還將更加惡劣時(shí)，馮海良說，海亮到10月底之前還有10多億元的貨幣資金和銀行30多億元的授信額度。這樣做，一是為了可能還要繼續(xù)惡化的金融危機(jī)做防備，二是為了危機(jī)過后帶來的更多投資機(jī)會做準(zhǔn)備，最終創(chuàng)造更多的財(cái)富。

第三，公司面對危機(jī)采取的措施。馮海良在會上指出，海亮要繼續(xù)深化科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)型升級，我們一定要有百倍的信心，用百分的能力，克服各種困難，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)浙商的“四千”精神，走遍千山萬水，講盡千言萬語，想盡千方百計(jì)，歷盡千辛萬苦。當(dāng)前，一是要采取積極的開源措施。要用新的技術(shù)，開發(fā)新的產(chǎn)品、拓展新的市場、發(fā)展新的客戶，增加企業(yè)收入；要全力以赴抓市場，緊緊抓住國內(nèi)和國外兩個市場，客戶上做到抓大不放小，市場上做到抓外不放內(nèi)。二是要強(qiáng)化管理、挖掘增效節(jié)流方面的措施。要控制成本、節(jié)約資源，勤儉辦企業(yè)，主要是嚴(yán)格控制各種原料的采購價(jià)格、數(shù)量和風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)對人力資源成本的控制，對員工實(shí)行定崗定編考核；強(qiáng)化效能，成立績效考核小組，對績效落后的員工進(jìn)行培訓(xùn)換崗等。

馮海良在會上還強(qiáng)調(diào)指出，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)班子要引起高度重視，要以身作則，充分發(fā)揚(yáng)表率作用，全體員工要同心同德，樹立百分的信心，萬分的決心，我們完全有能力，有決心，有信心來實(shí)現(xiàn)順利發(fā)展，明年一定會比今年好，后年一定會比前一年的發(fā)展好，最終確保企業(yè)成位全球最永久的知名銅加工企業(yè)。馮海良最后向全體員工莊重承諾：海亮集團(tuán)一不裁員，二不減薪，明年還計(jì)劃新招聘員工900人。

曹建國在動員大會結(jié)束時(shí)講了幾點(diǎn)意見：一是要增強(qiáng)信心，“信心比黃金還重要”，要求大家齊心協(xié)力、共度時(shí)艱；二是這次金融危機(jī)對企業(yè)來說是困難、是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，國務(wù)院為進(jìn)一步刺激內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速增長出臺的十項(xiàng)措施，為企業(yè)發(fā)展提供了有利的政策支持，同時(shí)，危機(jī)中倒閉企業(yè)留下的市場空白，也為我們擁有更多的客戶資源，提供了機(jī)遇；三是要進(jìn)一步動員、發(fā)動，上下團(tuán)結(jié)一心，順勢而為，把握機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健科學(xué)發(fā)展。